DOやっちゃいなよ！益子流“いいとこどり”メソッドで強度の高いUXを

1. 先人の知恵、フレームワークで“いいとこどり”

デザインやビジネスを企画するディレクターやマーケターであれば、クライアントの課題解決のために、お互いの共通認識をもって施策を推し進めていくスキルが求められます。

施策をプランニングする際に、現状分析のためにフレームワークに落とし込むことがあると思いますが、このフレームワークを“いいとこどり”で選択するためには、以下の4つの心得を押さえることが肝要です。

2. MVPで素早く作る“いいとこどり”

“リーンスタートアップ”という言葉をご存じの方が多いと思いますが、市場の進化スピードが早い分野では、いかに早く顧客ニーズを掴んだ製品を世に出すかが勝負です。
そのため、プロダクトやサービスを開発するときは、MVP（Minimum Viable Product）で素早く作ることが大事です。

3. DOやっちゃいなよ！DCAPで“いいとこどり”

なぜ、PDCAサイクルはもう古いのか。
前述と少し関連しますが、その最大の理由は「スピード」です。
従来のPDCAの「P（Plan：計画）」に時間をかけるよりも、DCAPサイクルでまずはDo（Doing：やる）し、手触り感のある試作品（プロトタイプ）を早めにクライアントにレビューしてもらうこと。
すなわち、小さな失敗から学んで、トライアンドエラーを重ねながら改善するほうが効率的という考えです。

益子流メソッドでは、クライアントのレビューしやすさを考慮するならば、「ここのボタンをタップするとこの画面が開いて、それから…」、と口で延々と説明するよりも、8割程度の完成度で良いので、実際に目で見て確認できる試作品（プロトタイプ）をとにかく早く出す。まずは自分なりにそこからこだわってやってみよう、とのこと。まさに、「DOやっちゃいなよ！」の心意気です。